RéVision+ Statsautoriseret Revisionsanpartsselskab er ikke den type virksomhed, der nøjes med at tælle bilag, når året er gået. Firmaet arbejder med regnskaber, årsrapporter, bogføring, budgetter, revision og skatterådgivning for især små og mellemstore virksomheder. Det er med andre ord den slags rådgivning, som mange direktører først opdager værdien af, når bankrådgiveren rømmer sig, eller Skattestyrelsen pludselig også har fået interesse for virksomhedens kreative omgang med en kassebon fra en motorvejsgrill.

Bag virksomheden står René Aagesen, og RéVision+ har udviklet sig til et landsdækkende revisionsfirma med lokale kontorer i blandt andet Aalborg, Aars, Bjerringbro, Brøndby, Faaborg, Løgstør, Nibe, Nysted, Næstved, Aarhus, Viborg og Roskilde. Det giver en ret praktisk kombination. Direktøren kan få sparring tæt på virksomheden, men rådgivningen kommer fra en organisation, der kender forskellen på en enkeltmandsvirksomhed med ambitioner og en koncern med så mange selskaber, at selv ejeren har behov for et organisationsdiagram.

RéVision+ arbejder særligt med ejerledere og regnskabsklasse A og B. Det betyder, at firmaet befinder sig præcis dér, hvor beslutninger om drift, familie, formue og skat ofte ligger i den samme samtale. I den verden kan et virksomhedskøb ikke behandles som en almindelig indkøbstur. Ingen køber en virksomhed på samme måde som en ny kaffemaskine, selv om begge dele kan ende med at være dyrere end forventet.

Virksomheden er medlem af FSR, Danske Revisorer, og FDR, Foreningen Danske Revisorer. Samtidig fremhæves et fagligt miljø med humor. Det er en disciplin, der især kommer til sin ret, når et årsregnskab afslører, at budgettet byggede på optimisme, et Excel-ark og en direktør, der mente, at vækst bare var noget, man besluttede på en mandag.

Købet før champagne

Køb af virksomhed er et af de områder, hvor RéVision+ kan spille en central rolle. Et opkøb handler naturligvis om pris, marked, medarbejdere og kunder. Men det handler også om den skattemæssige konstruktion, selskabsformen, risikoen i de gamle regnskaber og den gæld, der måske gemmer sig i et hjørne med titlen ”øvrige forpligtelser”. Den titel har sjældent været brugt om noget hyggeligt.

Ved et virksomhedskøb skal køberen blandt andet tage stilling til, om der skal købes aktier eller anparter i et selskab, eller om der skal købes aktiver og aktiviteter. Forskellen er ikke akademisk pynt fra revisionsbranchen. Den kan få betydning for både skat, hæftelse, afskrivninger og den fremtidige drift.

Ved et køb af aktier eller anparter overtager køber som udgangspunkt selskabet med dets historik. Det inkluderer kunder, kontrakter og mulige værdier. Men det kan også omfatte gamle skatteforhold, uafklarede krav og en fortid, som sælger helst beskriver med ordene ”det er der styr på”. Fornuftige købere foretrækker normalt dokumentation frem for beroligende stemmeleje.

Et aktivkøb kan give en anden løsning. Her køber virksomheden eksempelvis driftsmidler, varelager, kundeaftaler, navn og goodwill. Køber vælger dermed i højere grad, hvilke dele af virksomheden der skal med videre. Til gengæld skal overdragelsen planlægges grundigt, og den skattemæssige fordeling af købesummen skal kunne holde til mere end en hurtig mailkorrespondance mellem to travle parter.

RéVision+ kan i denne fase bidrage med regnskabsanalyse, økonomisk gennemgang og sparring om struktur. Det kan være relevant, når direktøren overvejer, om virksomheden skal købes personligt, gennem et eksisterende driftsselskab eller via et holdingselskab. Holdingselskabet er fortsat en dansk erhvervsklassiker. Det er ikke magi, men det bliver ofte omtalt sådan af folk, der har hørt ordet ”udbytte” ved et netværksmøde.

De centrale spørgsmål før underskriften kan blandt andet være:

• Hvad er virksomhedens reelle indtjening efter justeringer?
• Er kundebasen stabil, eller følger kunderne alene med sælger?
• Findes der skattemæssige risici fra tidligere år?
• Skal købesummen betales kontant, i rater eller via earn out?
• Er der goodwill, som skal værdiansættes og fordeles korrekt?
• Skal der etableres et holdingselskab før eller efter handlen?
• Er der behov for fusion, spaltning eller anden omstrukturering?

Goodwill er et vigtigt punkt i mange handler. Den repræsenterer værdien af virksomhedens navn, kunderelationer, markedsposition og indtjeningsevne. Altså den del af prisen, der ikke kan vejes, skrues fast eller tælles på lageret. For køber kan den skattemæssige behandling af goodwill være væsentlig, fordi afskrivninger påvirker økonomien i årene efter handlen. Direktører, der ønsker en mere teknisk gennemgang, kan læse om skattemæssige afskrivninger ved goodwill.

RéVision+ arbejder også med aktieombytning og anpartsombytning ved etablering af holdingselskaber. Det kan være relevant, hvis en ejer vil forberede et salg, samle ejerskab eller skabe en struktur, der gør det lettere at købe andre virksomheder. Den slags skal planlægges, før direktøren har skrevet under på en hensigtserklæring med tre glas vin i blodet og en forestilling om, at rådgiverne ”nok finder ud af det”.

Firmaet rådgiver desuden om fusioner og spaltninger. En fusion kan samle selskaber i en koncern. En spaltning kan dele aktiviteter, ejendomme eller risici op. Begge dele kan være fornuftige værktøjer, når de bruges med et klart forretningsformål. De er mindre velegnede som panikløsning fredag eftermiddag, fordi nogen har opdaget, at drift, ejendom og gamle forpligtelser ligger i samme selskab.

Skatten har også en mening

Skat er sjældent det, der får en direktør til at springe ud af sengen om morgenen. Alligevel er det ofte her, de største forskelle mellem en god og en dårlig handel opstår. RéVision+ profilerer sig som skatteekspert og arbejder med skatterådgivning, skattesager og den løbende planlægning, som kan gøre en virksomhedsstruktur mere robust.

Skatterådgivning ved virksomhedskøb begynder længe før overdragelsesdagen. Køber skal forstå konsekvenserne af finansieringen, mens sælger skal kende beskatningen af salgssummen. Hvis sælger ejer aktier eller anparter personligt, kan salg give en anden skattemæssig virkning end et salg fra et holdingselskab. Det er ikke en detalje. Det er den slags forskel, der kan flytte betydelige beløb mellem privatøkonomien og statskassen, som naturligvis også har ambitiøse budgetter.

RéVision+ kan bistå, når ejerledere overvejer generationsskifte. Her møder skatten typisk både familien og forretningen ved døren. Et generationsskifte kan ske til børn, medarbejdere eller eksterne købere. Hver model kræver sin egen plan. Der skal tages højde for værdiansættelse, ejerskab, finansiering og den fortsatte drift. Familien forventer ofte retfærdighed. Virksomheden forventer likviditet. Skattereglerne forventer dokumentation.

For direktører i Aarhus og omegn er der adgang til lokal rådgivning fra kontoret i Risskov. Den, der vil have konkret hjælp til planlægning, køb, salg eller løbende skatteforhold, kan Bestil rådgivning omkring skat i Aarhus her. Det kan være mere behageligt end at forklare en uventet skatteregning for bestyrelsen med formuleringen ”vi troede faktisk”.

RéVision+ har også erfaring med genoptagelse af selskaber, budgetter og advisory boards. Det viser en rådgiverprofil, der rækker ud over den årlige revision. For den ejerledede virksomhed er årsrapporten ikke blot et lovkrav. Den er et spejl. Nogle gange viser spejlet en veldrevet virksomhed med styr på vækst og skat. Andre gange viser det, at den store strategiske plan stadig er skrevet på bagsiden af en faktura.

Med kontorer fra Nordjylland til Sjælland kan RéVision+ møde virksomheder, hvor de er. Det gælder både den lokale produktionsvirksomhed, servicefirmaet med voksende omsætning og koncernen, der har fået flere selskaber, end den oprindelige forretningsplan havde fantasi til.